人力资源综合题题库

[案例分析题] H公司的人力资源管理有什么问题?某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝

[案例分析题] 南方公司刘俊曾经是一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司，从事销售工作。虽然，以前从没有销售经历，但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作，不仅是对自身能力的考验，而且也能在新的工作中学到很多东西，有利于自身的发展。南方公司是一家新创办的民营企业，以销售进口自控产品为主业。两年前刚创立时，急需专业人才。刘俊就是这个时候来到公司的。选择放弃国企轻松的工作，来到这家民营小企业从头干起，刘俊是希望能获取更多的薪

[单选题]人力资源规划的含义与功能人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到()。A . 长期利益B . 眼前利益C . 经济实惠D . 精神满足

[单选题]人员激励的含义、特点及功能人力资源管理的核心内容是()A . 绩效考核B . 人员培训C . 人员福利D . 人员激励

[单选题]测评学习能力的最简单有效的方法是()。A . 心理测验B . 品德测验C . 投射技术D . 情境测验

[案例分析题] 校办企业的困惑N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上，由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药生产企业，成立于1998年8月。公司运作至今，还未走出校办企业的圈子，尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷，让人们感受到校办企业种种独有的困惑。困惑之一：公司高层领导的选聘。公司成立时，公司的总经理理所当然由N大学委派，三位副总则由前三大股东各委派一人。而问题恰好出在两位股东方委派的两位副总身上。由于这两位副总一位是汽车运输公司出身，对医药行业太陌生，另一位虽说是熟手，却是以

[单选题]人力资源开发的目标决定我国人力资源整体素质的是()A . 高等教育B . 技术教育C . 职业教育D . 基础教育

[案例分析题] 某机械工程公司，因业务发展，录用了20名大学毕业生。【思考问题】请你为该公司设计一个新员工入职培训方案。

[单选题]以下属于员工测评标准体系的结构性要素的是()。A . 身体素质B . 婚姻状况C . 工作经验D . 性别年龄

[单选题]人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选()A . 培训本组织职工B . 延长员工工作时间C . 雇佣临时工D . 调动员工的积极性

[案例分析题] 促进培训成果的转化需要创造良好的环境，然而，方园公司在接到张某所在的车间准备送张到西安培训的报告后，公司人力资源部没有给予足够的重视，迟迟才向技术副总汇报，副总说目前生产任务紧张又需要一笔费用，况且公司的技术目前在本行业中还不算落后，不急着去西安培训，实在要培训就在本地高校的电子技术实践室跟班学习，于是，车间送张某培训的意愿就按副总的意见执行了，一个月后，张某经培训回到车间，车间主任因为培训计划的改变，不了解跟班学习的内容，不清楚如何为张某创造有利于培训成果转化的条件，也难以为张某提供就用

[单选题]岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是()A . 岗位规范B . 岗位设置C . 岗位分析D . 岗位评价

[单选题]人员招募负责甄募的工作人员,在选用工作中,凡涉及处理与自己有亲属关系的人员问题,必须回避,这种回避叫做()A . 任职回避B . 亲属回避C . 公务回避D . 地区回避

[案例分析题] 我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量都集中在生产上。导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之

[单选题]岗位纵向分类的步骤工作性质完全相同，工作的难易复杂程度及责任轻重也相同的岗位称作()A . 岗级B . 岗等C . 岗类D . 岗系

[单选题]人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于()A . 工作周期长，任务不易明确的项目B . 工作周期长，任务比较明确的项目C . 工作周期短，任务很明确的项目D . 工作周期短，任务不明确的项目

[单选题]人员激励的含义、特点及其功能在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行()A . 激励B . 培训C . 规划D . 考核

[单选题]激励机制当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是()A . 内激励B . 外激励C . 正激励D . 负激励

[单选题]人员激励的原则与方式奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励分明，这属于()A . 正激励B . 负激励C . 正反馈D . 负反馈

[单选题]提高工作生活质量的精神手段目标管理是提高工作生活质量的精神手段之一，它的提出者是()A . 库克B . 勒温C . 泰勒D . 德鲁克

[单选题]人员激励的类型当一个人的行为表现符合社会的需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，这种激励是()。A . 正激励B . 负激励C . 内激励D . 外激励

[单选题]下面不属于静态的组织设计理论的是()。A . 组织体制B . 机构C . 信息控制D . 规章

[单选题]人员激励的类型通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为()A . 正激励B . 负激励C . 内激励D . 外激励

[单选题]人员激励的类型将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是()A . 激励的方式B . 激励的内容C . 激励的效果D . 激励的形式