人力资源综合题题库

[多选题] 职业生涯规划中所运用的程序包括()。A .文件篮练习B .管理培训和开发C .导师指导训练D .职业生涯咨询

[案例分析题] 神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况，再确定员工的加薪水平。【思考问题】假如你是王林，请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

[多选题] 目标管理的要素有()。A .绩效反馈B .期限完成C .目标具体化D .参与决策E .具体执行

[单选题]将未来的货币折算为现在为价值的过程是()的过程。?A .货币贬值?B .投资回报计算?C .利息生成?D .贴现

[单选题]所谓功能性收入分配是指国民收入在()之间进行的分配。A .共同生产国民收入的各种生产要素?B .资本所有者和土地所有者?C .工资所有者内部?D .资本所有者内部

[单选题]基于对人员为什么留在公司的原因而制定的计划称为()。?A .灵活性计划?B .人员保留计划?C .培训计划?D .人力资源发展计划

[案例分析题] 某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。【思考问题】请制定该企业的薪酬策略

[多选题] 常见的激发外部动机的激励方式包括()。A .物质奖励B .福利C .晋升D .表扬或批评E .惩罚

[多选题] 人力资源规划的目标包括()。A .从经济的角度看，效率较高B .把工作更加机械化C .重视人在工作中的地位D .使人更加厌倦工作，导致怠工、旷工离职甚至罢工等恶性事件

[多选题] 参谋具有()。A .建议权B .控制权C .监督权D .咨询权E .命令权

[案例分析题] 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。【思考问题】在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬

[单选题]形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为()。A . 量词式标度B . 数量式标度C . 定义式标度D . 等级式标度

[案例分析题] 人力资源管理案例分析：如何进行职业生涯规划我的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后来深圳打工，先在公司研发部任软件工程师，然后被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里我经过了好几次职位的调动，我发现自己现在对哪一行都不是十分精通，我真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和所有的亲人都失望!【思考问题】该如何选择自己的职业道路?

[案例分析题] 在市场的激烈竞争中，企业对员工培训出现了两种情况：一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里搞高员工的素质，使之能更好地适应工作需要是十分重要的，即使对员工本人来说，往往也会十分看重公司的培训，经过培训的员工身份也会大大提高，有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源。但是，也有很多公司担心培训发生费用增加成本，培训后员工会更多地要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的素质停留在一个较低水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会

[单选题]绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法，就是()A . 对考核等级或记分进行合理限制B . 对考核内容进行合理限制C .对考核对象进行合理限制D . 对考核时间进行合理限制

[案例分析题] T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的

[案例分析题] 施女士该怎么办?施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新

[单选题]人力资源的教育性开发决定我国人力资源整体素质的是()A . 高等教育B . 职业教育C . 技术教育D . 基础教育

[单选题]人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于()A . 技术环境B . 经济环境C . 组织内部D . 组织外部

[单选题]人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在()A . 外部人员拥有量的预测上B . 内部人员拥有量的预测上C . 国家政策的研究上D . 社会经济环境上

[单选题]人力资源规划的含义与功能人力资源规划的主要工作是()。A . 提高工作生活质量B . 制定必要的人力资源政策和措施C . 制定合理的工资政策D . 制定岗位分类计划

[单选题]不属于狭义人力资源规划内容的是（）。A . 人员晋升计划B . 人员补充计划C . 劳动力市场计划D . 人员配备计划

[案例分析题] 是否实施差异性年终奖金制度?A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做?【案例剖析】实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有

[单选题]人力资源开发的层次性我国有关普及义务教育的政策规定，政府的义务是提供办学条件，家长或监护人的义务是送适龄儿童上学，这是指人力资源开发政策的()。A . 导向功能B . 协调功能C . 分配功能D . 规范功能

[案例分析题] 提高员工满意度，能否提高企业的绩效我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?”【思考问题】提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?

[案例分析题] 信息：早晨8点30分，当一般上班族还拎着早点进公司的时候，经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志，负责财务的副总经理陈明，担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也善用

[单选题]人力资源开发的层次性据统计实际实行终身制的人数在日本大中型企业中约占()A . 1/3B . 1/2C . 一半D . 3/5

[单选题]人力资源开发的层次性人力资源开发是MBA教育中的()A . 选修课B . 专业课C . 必修课D . 基础课

[案例分析题] C先生的难题A校和B校是南京市两所规模相当的高等专科学校。2000年随着全国高等院校一大调整而合并在一起，组建成一所应用型的本科院校。在一年多的融合过程中，学院经过一系列调整：对教职员工重新定岗定编，职能部门或减或撤，系部专业对口结合等等，实现了教学资源共享，理顺了办学思路，逐步走了边融合边发展的道路。随着各机构、部门划分的结束，人员安排的基本到位，具体负责落实工作的新任院人事处处长C先生总算歇了口气，毕竟在合并调整过程中没有出现大的麻烦，各项工作基本完成就绪，事情该告一段落了。然而，刚轻

[单选题]人员招募所有猎头公司普遍存在的缺点是()A . 推荐人才较多B . 开展完整搜寻工作的能力有限C . 收费相当昂贵D . 工作人员有限