战略分析题库

[单选题]一般情况下，进入障碍小但是退出障碍大的产业属于（）。A . 高风险高利润B . 高风险低利润C . 低风险高利润D . 低风险低利润

[单选题]可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A . 品牌B . 专利C . 组织经验D . 人力资源

[单选题]宏观环境分析常用的模型是（）。A . SWOT分析模型B . PEST模型C . 五种竞争力模型D . 生命周期分析模型

[单选题]进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业都面临着一系列原材料成本上升的问题，这对企业来说面临的外部环境因素是（）。A . 政治和法律因素B . 经济因素C . 技术因素D . 社会和文化因素

[单选题]（）的情况下，新进入者的威胁会增加。A . 产业规模经济性高B . 产业中产品差异化低C . 产业对资本需求大D . 现有产品有与规模经济无关的成本优势

[单选题]下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是（）。A . 明星业务B . 现金牛业务C . 问题业务D . 瘦狗业务

[单选题]甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客"无时、无刻、无地"的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。A . 生产经营B . 采购C . 服务D . 技术开发

[单选题]在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是（）。A . 供应商和购买商议价能力强B . 退出障碍小C . 结构性和行为性进入障碍小D . 产品需求和产品差异大

[单选题]考察（）是识别企业核心能力常用而有效的方法。A . 企业功能B . 企业的资源C . 企业的过程系统D . 企业的效益

[单选题]下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。A . 采购管理B . 人力资源管理C . 技术开发D . 服务

[多选题] 影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有（）。A . 行业增长率B . 进入壁垒C . 退出壁垒D . 产品差异程度

[单选题]战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。A . 相同或相异B . 相同或相似C . 相异或相似D . 相异或类似

[单选题]根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。A . 明星业务B . 现金牛业务C . 瘦狗业务D . 问题业务

[单选题]在国家相关政策的鼓励和地方政府的大力支持下，我国新型煤化工产业正处于快速发展期。该产业中的A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于（）。A . 核心能力分析B . 快速反应能力分析C . 成长能力分析D . 适应变化的能力分析

[单选题]某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。A . 导入期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期

[单选题]美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵，下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A . 波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B . 企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等C . 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D . 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

[单选题]近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。A . 导入期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期

[多选题] 政治和法律环境对企业影响的特点有（）。A . 直接性B . 不可预测性C . 不可逆转性D . 间接性

[单选题]一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（）。A . 各地区交叉的程度B . 纵向一体化程度C . 品牌的数量D . 所属地理位置

[单选题]（）的情况下，替代品的威胁高。A . 替代品价格低于产业现有产品价格B . 转换成本高C . 替代品质量低于产业现有产品质量D . 替代品价格高于产业现有产品价格

[单选题]根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是（）。A . 巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间B . 控制成本，获取最后的利润C . 大力投资D . 退出或清算

[单选题]下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。A . 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B . 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C . 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰D . 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

[单选题]某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A . 过程系统分析B . 资源分析C . 功能分析D . 市场分析

[单选题]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()A .竞争性基准B .一般基准C .过程或活动基准D .顾客基准

[单选题]甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于()A .机会B .劣势C .威胁D .优势

[单选题]乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。A . 经济因素B . 技术因素C . 法律和政治因素D . 社会和文化因素

[单选题]甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（）。A . 政治和法律环境B . 经济环境C . 社会和文化环境D . 技术环境

[单选题]在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。A . 政治和法律因素B . 经济因素C . 社会和文化因素D . 技术因素

[单选题]韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于PEST分析法中的（）。A . 政治和法律因素B . 经济因素C . 社会和文化因素D . 技术因素

[单选题]纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()A .汰渍洗衣粉B .奥妙洗衣粉C .立白肥皂D .洗洁精