[多选题] 以下方法能够用于识别企业核心能力的有（）。A . 功能分析B . 基准分析C . 资源分析D . 过程系统分析
[多选题] 下列属于企业无形资源的有（）。A . 品牌B . 商誉C . 企业文化D . 组织经验
[多选题] 下列指标中，能够反映企业实力的有（）。A . 市场占有率B . 研究开发能力C . 资金周转率D . 设备技术装备程度
[多选题] 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C . 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
[多选题] 按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。A . 进入航空业需要大量的资本投入B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[多选题] 以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有（）。A . 市场中充满各种新发明的产品或服务B . 需大量资金达到高增长率和扩产计划C . 产业利润率较低，但市场增长率较高D . 产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化
[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。A . 波士顿矩阵B . 成功关键因素分析C . SWOT分析D . 通用矩阵
[单选题]从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A . 导入期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期
[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。A . 快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B . 丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地C . 丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D . 戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足
[单选题]甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A . 技术环境B . 政治环境C . 经济环境D . 人文环境
[多选题] 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。A . 财务管理B . 厂房、道路等C . 企业高层管理人员D . 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
[单选题]王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是"辛辣"、"煎炸"饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A . 研发能力B . 生产管理能力C . 营销能力D . 组织管理能力
[单选题]水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。A . 建立竞争优势的资源B . 人力资源C . 不可替代的资源D . 持久的资源
[单选题]下列各项活动中，属于价值链中支持活动的是（）。A . 甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立了法律合规部B . 乙公司最近借助"世界杯"，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C . 丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D . 丁公司生产的空调除了提供安装以外，三个月内还免费上门清洁一次
[单选题]以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。A . 导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B . 成长期主要的战略路径是市场营销C . 成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D . 衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额
[单选题]2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券（股票）交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。A . 不可测性B . 直接性C . 不可逆转性D . 不可追溯性
[单选题]成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。A . 劳动生产率很高B . 礼貌的客户服务C . 固定资产很高的利用率D . 质量控制诀窍
[多选题] 甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备
[多选题] 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
[单选题]波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。A . 相对市场占有率B . 产业规模C . 市场经济D . 竞争程度
[多选题] 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A . 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C . 甲公司虽
[多选题] 甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A . 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B . N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C . 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D . N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
[单选题]下列各项中，属于无形资源的是（）。A . 应收账款B . 生产设备C . 组织成员向组织提供的决策能力D . 企业文化
[单选题]可扩展商业报告语言（XBRL）是一种基于XML（即可扩展标记语言）的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的
[单选题]麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A . 人口细分B . 地理细分C . 心理细分D . 行为细分
[单选题]秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。A . 政治和法律因素B . 社会和文化因素C . 技术因素D . 经济因素
[多选题] 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。A . 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段B . 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C . 与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D . 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
[单选题]纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A . 汰渍洗衣粉B . 奥妙洗衣粉C . 立白肥皂D . 洗洁精
[单选题]乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A . 属于不同战略群组的绿色汽车企业B . 生产低档汽车的企业C . 属于同一战略群组的汽车企业D . 生产高档汽车的企业
[单选题]某跨因公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于（）。A . 竞争性基准B . 过程或活动基准C . 一般基准D . 内部基准