组织结构调整案例
案例背景：
　　前进电器公司的前身是一家乡镇企业，主要生产开关.电源等元器件，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。
　　后来，该公司抓住了家电行业大发展的有利时机，努力开拓家电领域的新产品，经过10多年的努力，产品已经发展到电饭煲.电风扇.电熨斗.电视机.微波炉等十几个系列，年销售额在3亿元以上，员工达到了5000人。并完成了股份制改造，组建成有限责任公司。
　　但最近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推诿现象严重，协调十分困难。比如，销售部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门则认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。
　　王经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王经理那里“讨个说法”。从而使王经理陷入了调解.仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。直到最近在杂志上看到公司的电饭煲的市场份额由占全国市场份额的第三名跌至第六名，而公司内部却没有人向自己汇报过!直到这时王经理才感到问题的严重性，认识到要化解各种矛盾，提高工作效率，必须将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，以调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列的不同成立5个事业部。
问题讨论：
你认为是否应当进行组织结构改革?请对组织机构改革提出建议。

[案例分析题] 东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供

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