欧洲迪斯尼在法国的战略失败
　　1992年欧洲迪斯尼乐园在法国巴黎郊外开放。迪斯尼的高层人士对它的前景非常乐观，因为迪斯尼在佛罗尼达、加利福尼亚、东京都获得了巨大的成功。不过事情的发展却正好相反，到1993年，巴黎迪斯尼斯乐园已亏损近十亿美元，处于倒闭的边缘，这是怎么回事呢？
　　原来，在美国的成功并不等于在法国的成功，首先是欧洲正值严重的经济衰退，游客变得十分节俭。迪斯尼的门票是42.25美元——比在美国的价钱还高。迪斯尼宾馆的一个房间一晚是34美元，相当于巴黎最高档宾馆的价格。这就把相当多的欧洲人挡在了门外，很多人就是来到了乐园，也是自带饭菜，不住宾馆。就算是住进了，也只是住了一天——一大早来乐园，晚上住下，第二天早晨结账，再回公园，这样宾馆的住房率只达到50％。
　　其次，美国人和欧洲人在文化上也存在差异，如在乐园内不准饮酒的规定，就引起了午餐和晚餐都要饮酒的欧洲人的不满（这项规定后来被取消了）。迪斯尼公司认为，星期一比较轻松而星期五会比较繁忙，因此也相应地安排了员工。但情况恰恰相反，星期一游客很多而员工却很少，星期五员工多游客却很少，搞得一团乱。乐园想在高峰时多雇佣些员工，低峰再让他们回去，这又违反了法国关于非弹性劳动时间的规定。“我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆规模，”一位管理人员回忆说，“你猜发生了什么事情？因为每一个人都要早餐，我们要在只有350个座位的餐厅里提供2500份早餐，就餐队伍排了近一公里”。
　　问题：
　　1．结合组织平衡理论，分析欧洲迪斯尼在法国亏损的原因？
　　2．结合案例说明组织内外平衡的对立统一的关系。

[单选题]东京迪斯尼乐园是美国迪斯尼公司在美国以外建造的第（）个迪斯尼乐园？A . 4B . 3C . 2D . 1

[单选题]迪斯尼：乐园A．钓鱼岛：海洋B．蓬莱阁：仙境C．小桥：流水D．性格：急躁

[单选题]美国的迪斯尼乐园，欢乐如同空气一般无所不在。因为迪斯尼乐园成立之时便明确了它的目标：它的产品不是米老鼠、唐老鸭，而是快乐。公园提供的全是欢乐。反观我国的一些娱乐城、民俗村、世界风光城等，那单调的节目、毫无表情的解说、爱理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有欢乐可言?由此可见，我国这些企业树立（ ）是较为迫切的。

[单选题]迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。A .政治法律因素B .经济因素C .社会文化因素D .技术因素

[单选题]日本迪斯尼乐园位于哪里？（）A . 千叶B . 札幌C . 仙台D . 兵库

[问答题] 东京迪斯尼是在哪个县？

[多选题]1971年，迪斯尼乐园的路径设计获得了“世界最佳设计”奖，设计师格罗培斯却说，“其实那不是我的设计”。原因是在迪斯尼乐园主体工程完工后，格罗培斯暂停修

[填空题] 东京迪斯尼是位在那里？（）

[单选题]香港迪斯尼乐园是全球第一座以美国加州迪斯尼乐园为蓝本的主题乐园，下列不属于该乐园的景点是（）A . 明日世界B . 江南古镇C . 探险世界D . 幻想世界

[单选题]以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。A . 崇尚想象力和乐趣B . 为人类创造联想C . 帮组人们实现美好梦想D . 给人们带来快乐