[单选题]

波特的产业竞争力模型中的5种力量是:潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和(  )。

A.退出者的转换成本

B.替代的进入者威胁

C.替代品或服务的威胁

D.政府的影响

参考答案与解析:

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波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等

[单选题]波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()A . “水平”竞争B . 垂直竞争C . 网状竞争D . 塔状竞争

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    [单选题]一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力及( )。A.买方的意向B.宏观经济环

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    [单选题]根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A . 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B . 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C . 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D . 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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    [单选题]根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应

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    [单选题]供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商

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