泵站土建工程招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招标文件约定：
 模板工程费用不单独计量和支付，摊入到相应混凝土单价中；2、投标最高限价2800万元，投标最低限价2100万元；3、若签约合同价低于投标最高限价的20%时，履约保证金由签约合同价的10%提高到15%；4、永久占地应严格限定在发包人提供的永久施工用地范围内，临时施工用地由承包人负责，费用包含在投标报价中；5、承包人应严格执行投标文件承诺的施工进度计划，实施期间不得调整；6、工程预付款总金额为签约合同价的10%，以履约保证金担保。依据水利部现行定额及编制规定，某投标人编制了排架C25混凝土单价分析表如下：
排架C25混凝土单价分析表招投标及施工过程中发生如下事件：
事件1：投标截止后，投标人A发现排架混凝土单价分析时未摊入模板费用，以投标文件修改函向招标人提出修改该单价分析表，否则放弃本次投标。
事件2：经过评标B单位中标。工程实施过程中，B单位认为某部位C20混凝土强度偏低，建议将C20变更为C25。经协商后，监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更
估计原则，以现行材料价格为基础提交了新单价。
事件3：在某批钢筋进场后，施工、监理单位共同检查了其出厂质量证明书和外观质量，并测量了钢筋的直径，合格后随机抽取了一根钢筋在其端部先截去300mm后再截取了一个抗拉试件和一个冷弯试件进行检验。
问题：
 指出招标文件约定中的不妥之处，说明理由。
 2.指出排架C25混凝土单价分析表中，A、B、C、D所代表的名称（或型号规格）。
 3.对事件1中投标人修改排架C25混凝土单价分析表的有关做法，招标人应如何处理？评标委员会能否要求投标人以投标文件澄清答复方式增加模板费用？说明理由。
 4.事件2中，B单位的做法是否正确？说明理由。
 5.请指出事件3中的不妥之处并改正。

[案例分析题] 某水闸工程施工标招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招标文件规定，仅对水泥进行价格调整，价格调整按公式△P＝P0（A+B×（F1/F2）-1）计算（相关数据依据中标人投标函附录价格指数和权重表）。工程质量保证金总额为签约合同价的5%，按5%的比例从月工程进度款中扣留。施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：A、B、C、D、E五家投标人参与投标，A的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期

[问答题]××省某大型水闸工程招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，部分内容如下：第二章投标人须知1）模板工程费用不单独计量和支付，摊

[案例分析题] 某大型水闸工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，招标文件规定：（1）开标时间为2013年9月21日上午9：00。（2）计划工期为12个月。（3）工程预付款为签约合同价的10%，分2次平均支付，第1次支付前，承包人需提供同等额度的工程预付款保函，当进场施工设备价值超过第2次工程预付款额度时，支付第2次工程预付款，最后2个月平均扣回；工程质量保证金按月进度款（不含工程预付款扣回和价格调整）的5%扣留，直到总额达到签约合同价的5%。（4）施工围堰由施工单位负责

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完