某水利枢纽工程合同结算价3500万元，工期2年，招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制招标文件，某施工单位中标后签订合同，合同双方义务条款中，部分内容包括：①负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；②组织设计交底；③提出变更建议书；④负责提供施工供电变压器高压端以上供电线路；⑤提交支付保函；⑥测设施工控制网；⑦保持项目经理稳定性。施工过程中发生如下事件：
事件1：施工现场配备了运输人员的提升设备，并为其配备了完善可靠的制动、限位、限载、信号、紧急安全开关等装置。
事件2：施工现场电源电压为10kv，启闭机工作桥距地面高度为12m，1名施工人员在带电体附近进行高处作业时触电身亡。事故调查中发现施工工器具、工作人员活动范围与带电体的最小距离均为5m。
事件3：按照施工进度计划，施工期第1月承包人应当完成基坑降水、基坑开挖（部分）和基础处理（部分）的任务，除基坑降水是承包人应完成的临时工程总价承包项目外，其余均是单价承包项目，为确定基坑降水方案，承包人对基坑降水区域进行补充勘探，发生费用3万元，施工期第1月末承包人申报的结算工程量清单如下表所示：
事件4：工程全部完工后满足一定的运行条件后1年内，竣工验收主持单位组织了工程竣工验收，项目法人随后主持了档案专项正式验收。
问题：
 合同双方义务条款中，属于承包人的义务有哪些？
 2.为确保运输人员的提升设备全平稳运行，在事件1中还需要配备的安全装置有哪些？
 3.指出并改正事件2中高处作业在施工用电防护方面的不妥之处。依照背景资料，指出事件2中高处作业级别和种类。
 4.指出事件2中生产安全事故的类别，指出事故发生单位进行事故报告的程序与时限。
 5.根据事件3，指出施工期第1月结算工程量清单中结算工程量（全额）不妥之处，并说明理由。
 6.按验收主持单位分类，事件4中档案验收属于哪类验收？竣工验收中一定的运行条件指的是什么内容？指出并改正档案专项正式验收组织中的不妥之处。

[问答题]某堤防工程合同结算价2000万元，工期1年，招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制招标文件，部分内容摘录如下：投标人近5年至少

[案例分析题] 某水闸工程施工标招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招标文件规定，仅对水泥进行价格调整，价格调整按公式△P＝P0（A+B×（F1/F2）-1）计算（相关数据依据中标人投标函附录价格指数和权重表）。工程质量保证金总额为签约合同价的5%，按5%的比例从月工程进度款中扣留。施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：A、B、C、D、E五家投标人参与投标，A的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

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[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

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