在进行企业集团组织结构设计时，可从（　　）方面对现行组织结构的效率状况做出分析判断。

[多选题]在进行企业集团组织结构设计时，可从（　　）方面对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略B.集团体制C.集权与分权D.管理层次与幅度E.集团企

[多选题]集团组织结构设计的原理包括（）。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.分化的原理D.协作制衡的原理E.权责对等的原理

[多选题]集团组织结构设计的原理包括（　　）。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.能级的原理D.协作制衡的原理E.权责对等的原理

[多选题]在对企业集团组织结构进行再设计时，以下因素会影响到集团组织结构类型的选择（　　）。A.公司战略B.业务流程和信息技术C.已有的组织结构类型D.集权与分

[多选题]企业集团总部组织结构设计的原理包括（）。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作协作制衡原理E.幅度与层级原理

[单选题]企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调

[主观题]企业集团组织结构的特点。

[问答题] 企业集团组织结构的特点。

[多选题]在组织诊断的基础上，要对企业集团组织结构进行再设计，具体包括（　　）。A.组织结构的选择B.配套制度的完善C.组织信息的反馈D.业务流程的再造E.集团

[多选题] 企业集团组织结构的联结方式包括（）。A . 集团控股型B . 母公司控制型C . 层层控股型D . 环状持股型E . 资金借贷型