某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（）

[单选题]某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署______。A．技术转让合同B．单项项目承包合同C．分包合同D．总承包合同

[单选题] 某机构将一大型信息系统集成项目分成3 个包进行招标，共有 3 家承包商中标，发包人与承包商应签署（50） 。（50）A．技术转让合同B．单项项目承包合同C．分包合同D．总承包合同

[单选题]承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是（）A . 项目总承包合同B . 劳务分包合同C . 转包合同D . 项目分包合同

[单选题]发包方提供的图纸错误导致承包商返工损失，承包商向发包商索赔。则发包商（）。A . 因为不属于自己责任拒绝索赔要求B . 认为要求合理，先行支付再向设计方索赔C . 不予支付，向设计方提交索赔报告D . 不予支付，以承包商名义向设计方提交索赔报告

[单选题]建设工程施工招标文件，既是承包商编制投标文件的依据，也是与将来中标的承包商（）。A .作为竣工验收的依据B .制定施工方案的依据C .制定索赔处理办法的基础D .签订工程承包合同的基础

[单选题]建设工程施工招标文件，既是承包商编制投标文件的依据，也是与将来中标的承包商（）。A.作为竣工验收的依据B.制定施工方案的依据C.制定索赔处理办法的基础

[单选题]某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是(56)。(56)A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的

[单选题]选择承包商(包括分承包商)并促使承包商做好以下( )工作等。A．人员准备,包括人员培训,人员选择和人员资格确认;物质和能源准备,包括物资采购和能源采购;装备准备包括工艺生产设备和工艺装备B．工艺准备、制定工艺方案、工艺系统设计、单元工序的工艺设计(以及工艺文件编制)、制定材料定额以及制定工时定额C．计量仪器准备,组织生产方案设计D．质量管理体系设计及质量职责确认,工艺和设备的验证,包括单工序验证,零部件、单条生产线的验证和设备生产线的验证和设备生产线的验证E．加强对原材料和外购、外协件的质量管理

[单选题]承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。A . BOOTB . PPPC . BOTD . PFI

[单选题]中标的承包商将由（）决定。A .评标委员会B .业主C .上级行政主管部门D .监理工程师