事业部制结构的不足在于( )。

[单选题]事业部制结构的不足在于（ ）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

[单选题]事业部制结构的不足在于( )。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

[多选题]事业部制结构的不足在于()A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名

[多选题]事业部制结构的不足在于（）。A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争

[单选题]事业部制的主要不足在于（）A . 不利于调动下层的积极性。B . 不利于灵活调整经营策略。C . 不利于事业部之间的市场竞争。D . 不利于企业发展壮大。

[单选题]事业部制的主要不足在于（）。A . 不利于调动下层的积极性B . 不利于灵活调整经营策略C . 易造成事业部之间无效的内部竞争D . 不利于企业发展壮大

[名词解释] 事业部制

[问答题] 事业部制组织结构是什么？

[单选题]事业部制组织结构的优点是（）。A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏

[多选题]事业部制组织结构的优点是（　　）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权

[问答题] 事业部制组织结构有何优点?