职能职权型组织结构的运用最可能造成( )。

[单选题]职能职权的运用最可能造成（）A . 加强直线职权B . 弱化直线职权C . 多头领导D . 无人负责

[名词解释] 职能型组织结构

[多选题] 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A . 任何一个成员都对每个项目直接负责B . 项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C . 对客户需求反应迟缓D . 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

[单选题]职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）A . 公司的文化B . 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C . 项目规模对于公司的重要性D . 信息流

[名词解释] 全球性职能型组织结构

[填空题] 矩阵型结构是由职能型结构与（）混合而成的组织结构。

[填空题] 职能型结构是按（）来组织其结构的。

[多选题] 直线职能型组织结构的优点是（）A . 规模经济效益较好B . 易调度资源C . 有利于调动部门积极性D . 指挥统一E . 分工明确

[试题]直线职能型组织结构的优点是（）A．规模经济效益较好B．易调度资源C．有利于调动部门积极性D．指挥统一E．分工明确

[判断题] 经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）A . 正确B . 错误

[多选题] 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A . 保持了集中统一指挥的特点B . 分工非常细密C . 注重专业化管理D . 下属有灵活的自主权