某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图5-1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图样于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始。
（2）I工作仅完成了1个月的工作量。
（3）J工作和G工作刚刚完成。
问题：
（1）根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
（2）根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
（3）由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期和费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
（4）为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
（5）根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总

[问答题]某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监

[问答题]某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监

[问答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13）。该计划得到总监理工程

[案例分析题] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图2—18所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2—18所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现如下情况。(1)H工作刚刚开始。(2)I工作仅完成了1个月的工作量。(3)J工作和G工作刚刚

[问答题]某高速公路项目，经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作

[问答题] 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

[单选题]当建设工程有总承包单位时，对于单位工程施工进度计划，监理工程师（　）。A.负责编制和审核B.只负责审核而不需要编制C.负责编制施工总进度计划D.按年、