某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H.L分别为道路的路基.路面工程。


 
问题：
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H.L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H.L工作的持续时间为多少周(假设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3．H工作施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I.J.K.N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

[问答题]某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H.L分别为道路的

[问答题]某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1所示，其中

[问答题]某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图26所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—1

[问答题]某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图26所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—1

[案例分析题] 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-29所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如表5-14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

[案例分析题] 背景：菜市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

[问答题] 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。

[问答题]某市政工程，业主与监理.施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所

[问答题]背景：某水电站枢纽工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安

[问答题]某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。施工进度计