背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。
工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下，2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。　
该工程的工作代号.名称及工作持续时间如下表所示。
事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
事件5：承包人项目经理需要短期离开施工场地，承包人按合同约定的要求履行了相关手续。
（1）事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考下表），并计算该工程计划工期。

（2）根据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
（3）分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。当工程实际进度与合同进度计划不符时，承包人报监理人审批的时限与内容有哪些？
（4）承包人项目经理短期离开施工场地需要办理哪些手续？