在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的（　　）以及质量控制、信息管理等管理任务进行详细分解。

[单选题]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合

[单选题]在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.工作任

[单选题]在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能

[单选题]在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制.进度控制.质量控制.合同管理.信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能

[B单选题]编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.定义项目经理和各主管工

[单选题]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A .确定项目管理的各项工作流程B .分析项目管理的合同结构模式C .明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D .分析组织管理方面存在的问题

[单选题]编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

[单选题]动用前准备阶段项目管理中，信息管理的任务不包括()。A . 组织提交竣工资料B . 定期提供各类工程项目管理报表C . 督促项目实施单位整理工程技术资料D . 进行各种工程信息的收集、整理和存档

[单选题]施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A.定义项目各部门和人员的任务B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检

[单选题]施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（　）。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查