某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：
①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO 9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：1事件1中，总监理工程师的行为是否妥当，并说明理由。
2事件2中，总监理工程师是否有权给A下达暂停令？分别指出总监理工程师提出的两条停工理由是否合理，并说明理由。
3事件3中，A的说法是否成立，并说明理由。
4事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
5逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失，并说明理由。

[案例分析题] 某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于2004年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2004年9

[案例分析题] 某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278天，2004年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于2004年8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定2004年9

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