挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明（）。

[问答题]挣值管理计划价值（PV）=计划工作量×预算单价挣值(EV)=已完工作量×预算单价实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价进度偏差SV=EV-PV=已完

[单选题]下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AV)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(57)。A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4

[单选题]挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）A . 高于累计ACB . 高于累计PVC . 低于累计PVD . 低于累计CPI

[单选题]如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。A . 85%B . 125%C . 116%D . 81%

[单选题]假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A . 偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B . 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C . 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D . 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

[单选题]表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）A . 项目1，项目1B . 项目3，项目2C . 项目4，项目4D . 项目2，项目4

[单选题]以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）A . 落后于进度，并超出预算B . 超前于进度，但超出预算C . 落后于进度，但低于预算D . 符合进度，但超出预算

[单选题]如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。(57)A．仅以原始计划速率的86%进行项目B．正在以原始计划速率的93%进行项目C．正在以原始计划速率的107%进行项目D．仅以原始计划速率的80%进行项目

[单选题]如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示( )。A.仅以原始计划速率的86%进行项目B.正在以原始

[单选题]某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=4.，挣值(EV)=36610元，则成本执行（绩效）指数是()A.-75