[问答题]甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有平板电视机、洗衣机、电冰箱三个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事
[试题]甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有A、B、C、D四个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C、D四个事业部的资料如下:(1)甲公司的总部资产为一级电子数据处理设备,成本为1500万元,预计使用年限为20年。至20*8年末,电子数据处理设备的账面价值为1200万元,预计剩余使用年限为16年。电子数据处理设备用于A、B、C三个事业部的行政管理,由于技术已经落后,其存在减值迹象。(2)A 资产组为一生产线,该
[案例分析题] 甲股份有限公司(以下简称甲公司)系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有A、B、C、D四个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C、D四个事业部在2015年的资料如下:(1)甲公司的总部资产为一组电子数据处理设备,成本为1500万元,预计使用年限为20年。至2015年年末,电子数据处理设备的账面价值为1200万元,预计剩余使用年限为16年。电子数据处理设备用于A、B、C三个事业部的行政管理,由于技术已经落后,其存在减值迹象。(2)A资产
[案例分析题] 丙股份有限公司(本题下称"丙公司")系生产家用电器的上市公司,实行事业部制管理,有A、B、C三个事业部,分别生产不同的家用电器,每一事业部为一个资产组。丙公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下。(1)丙公司的总部资产为一级电子数据处理设备,成本为4500万元,预计使用年限为20年。至2009年末,电子数据处理设备的账面价值为3600万元,预计剩余使用年限为16年。电子数据处理设备用于A、B、C三个事业部的行政管理,由于技术已经落后,其存在减值迹象。(2)A资
[试题]甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)为上市公司,主要从事家用电器的生产和销售,产品销售价格为公允价格。2011年,甲公司由于受国际金融危机的影响,出口业务受到了较大冲击。为应对金融危机,甲公司积极开拓国内市场,采用多种销售方式增加收入。2011年度,甲公司有关销售业务及其会计处理如下(不考虑增值税等相关税费)。 (1)2011年4月1日,甲公司与乙公司签订销售合同。合同规定,甲公司向乙公司销售200件A产品,每件A产品销售价格为6万元。同时合同约定甲公司应于2011年6月30日按当日市场价格购回全
[案例分析题] 甲股份有限公司(本题下称"甲公司")为上市公司,主要从事家用电器的生产和销售,产品销售价格为公允价格。2014年,甲公司因扩大生产,除增加出口外,甲公司还积极开拓国内市场,采用多种销售方式增加收入。2014年度,甲公司有关销售业务及其会计处理如下。(不考虑增值税等相关税费)(1)2014年4月1日,甲公司与乙公司签订销售合同。合同规定,甲公司向乙公司销售200件A产品,每件A产品销售价格为6万元。同时合同约定甲公司应于2014年6月30日按当日市场价格购回全部A产品。甲
[单选题]甲公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,有很大的独立性,则这些事业部可视为( )。A.自然利润中心B.人为利润中心C.成本中心D.
[单选题]ABC公司是一家大型家用电器制造集团,下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部,各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作,ABC公司的组织结构类型是
[多选题] 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。A . 固定资产的专用性程度B . 退出成本C . 感情障碍D . 政府和社会约束
[填空题] 采用事业部制的组织,其事业部____。