甲公司为上市公司，2×14～2×17年发生如下交易。
（1）2×14年5月2日，甲公司取得乙公司30%的股权，实际支付价款5400万元。当日，乙公司可辨认净资产公允价值为18000万元。其中股本为10900万元，资本公积为3800万元，盈余公积为280万元，未分配利润为3020万元。交易发生前，甲公司与乙公司无任何关联方关系，取得股权后甲公司能够对乙公司的生产经营决策产生重大影响。
①取得投资时，乙公司除一批X商品的公允价值与账面价值不等外，其他资产、负债的公允价值与账面价值均相同，该批X商品的账面成本为600万元，公允价值为800万元，未计提存货跌价准备。甲公司与乙公司的会计年度及采用的会计政策相同。
②2×14年7月1日，乙公司宣告发放股票股利300万元，并于8月10日实际发放。
③2×14年9月，乙公司将其成本为400万元的Y商品以700万元的价格出售给甲公司，甲公司将取得的Y商品作为存货管理。
④乙公司2×14年5月至12月31日实现净利润2200万元，提取盈余公积220万元。截至2×14年12月31日，X、Y商品均已全部对外出售。2×14年末乙公司因持有的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值的上升计入其他综合收益的金额为200万元（已扣除所得税影响）。
（2）2×15年1月1日，甲公司经与丁公司协商，双方同意甲公司以其持有的一项厂房和投资性房地产作为对价，取得丁公司持有的乙公司50%股权。取得上述股权后，甲公司共持有乙公司80%的股权，能对乙公司实施控制。甲、丁公司之间不存在关联方关系。
甲公司换出厂房的账面原价为2700万元，已计提折旧900万元，公允价值为2300万元。换出的投资性房地产采用成本模式计量，成本为7000万元，已计提折旧3500万元，公允价值为9000万元。当日，乙公司可辨认净资产公允价值为20000万元。甲公司之前持有的乙公司30%股权在购买日的公允价值为6500万元。
（3）为了处置2×16年末账龄在5年以上、账面余额为5500万元、账面价值为3000万元的应收账款，乙公司管理层2×16年12月31日制定了以下两个可供选择的方案，供董事会决策。
方案1：将上述应收账款按照公允价值3100万元出售给甲公司的子公司（丙公司），并由丙公司享有或承担该应收账款的收益或风险。
方案2：将上述应收账款委托某信托公司设立信托，由信托公司以该应收账款的未来现金流量为基础向社会公众发行年利率为3%、3年期的资产支持证券2800万元，乙公司享有或承担该应收账款的收益或风险。
（4）经董事会批准，甲公司2×15年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向乙公司50名管理人员每人授予10000份现金股票增值权，行权条件为乙公司2×15年度实现的净利润较前1年增长6%，截至2×16年12月31日2个会计年度平均净利润增长率为7%，截至2×17年12月31日3个会计年度平均净利润增长率为8%；从达到上述业绩条件的当年末起，每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金，行权期为3年。
乙公司2×15年度实现的净利润较前1年增长5%，本年度没有管理人员离职。该年末，甲公司预计乙公司截至2×16年12月31日2个会计年度平均净利润增长率将达到7%，未来1年将有2名管理人员离职。
2×16年度，乙公司有3名管理人员离职，实现的净利润较前1年增长7%。该年末，甲公司预计乙公司截至2×17年12月31日3个会计年度平均净利润增长率将达到10%，未来1年将有4名管理人员离职。
2×17年10月20日，甲公司经董事会批准取消原授予乙公司管理人员的股权激励计划，同时以现金补偿原授予现金股票增值权且尚未离职的乙公司管理人员600万元。2×17年初至取消股权激励计划前，乙公司有1名管理人员离职。
每份现金股票增值权公允价值如下：2×15年1月1日为9元；2×15年12月31日为10元；20×16年12月31日为12元；2×17年10月20日为11元。本题不考虑税费和其他因素。
1、计算2×14年甲公司取得乙公司30%股权的初始投资成本，判断该项投资应采用的后续计量方法并简要说明理由。
2、判断甲公司对乙公司合并所属类型，简要说明理由；若为同一控制下的企业合并，计算合并日形成的资本公积金额，若为非同一控制下的企业合并，计算购买日合并资产负债表中应列示的商誉金额，并说明理由。
3、根据资料（3），分别简述方案1和方案2中，应收账款处置在乙公司个别财务报表和甲公司合并财务报表中的会计处理，并说明理由。
4、根据资料（4），计算股权激励计划的实施对甲公司2×15年度和2×16年度合并财务报表的影响，并简述相应的会计处理。
5、根据资料（4），计算股权激励计划的取消对甲公司2×17年度合并财务报表的影响，并简述相应的会计处理。