分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。

[单选题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A .1-4天B .2-5天C .3-6天D .4-7天

[单选题]分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A . 月材料采购计划B . 月劳动力使用报表C . 月施工作业统计D . 月计划考核

[单选题]分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。A.月材料采购计划B.月劳动力使用报表C.月施工作业统计D.月计划考核

[单选题]劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）A . 各种物资检测记录B . 材料采购计划C . 危险品发放台账D . 每周进料统计清单

[多选题] 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）A . 日计划B . 年计划C . 周计划D . 季度计划E . 月计划

[单选题]材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。A.主管，制表B.项目经理，主管C.项目经理，制表D.主管，材料员

[单选题]分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）A . 一式两份B . 一式三份C . 一式四份D . 一式五份

[单选题]计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A . 分包单位自检B . 总包方项目经理部C . 包单位自检和总包方项目经理部D . 分包单位与总包单位负责人

[单选题]总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）A . 单价控制B . 总价控制C . 损耗量控制D . 总量控制

[单选题]属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物