某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。

[多选题]某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（  ）。A.收集项目目标的实际值B.定

[单选题]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动

[单选题]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动

[单选题]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标

[单选题]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标

[单选题]施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、 ( )等目标的责任。A．材料 B.人员 C.投资 D.安全

[单选题]施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。A．材料B.人员C.投资D.安全

[单选题]某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A . 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B . 找出偏差采取纠偏措施C . 施工成本目标的逐层分解D . 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

[单选题]以下属于项目目标的事前控制的是（ ）。A．收集项目目标的实际值B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

[单选题]某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A . 施工成本规划中的相应成本项B . 工程合同价中的相应成本项C . 工程投标价中的相应成本项D . 工程款支付中的相应成本项