某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划(单位：天)如图2-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

图2-1施工总进度计划
施工过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在合同约定开工日期3天前向承包人发出开工通知。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表4-1。
表2-1工作的赶工费率及可缩短时间

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
 事件1中，项目监理机构的做法是否正确?说明理由。
 2.指出图2-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
 3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?
 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。