某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5－2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

图5－2某工程施工网络计划表5－1网络计划工作时间及费用
实际施工过程中发生了如下几项事件.
（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失2万元。为此乙方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。问题：
 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少？
 2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期?
 3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
 4.乙方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
 5.合理的工期索赔、费用索赔是多少？