背景资料：某建筑施工单位在新建办公楼工程施工前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示，如图5。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C三项工作已完成，E工作已完成1/3，F工作还未开始，D工作已完成2/3。

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，主要是由以下三个事件造成：
事件一：工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致；
事件二：工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致；
事件三：工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。
施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，上报了相应的工期索赔资料。
问题：
 从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作？
 2.根据8月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。
 3.如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？试重新绘制第9个月开始至完工的早时标网络计划。
 4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
 5.假定8月底该项目的已完工作实际费用为300万元，该项目各工作的预算费用详见下表（假定各项工作都均衡进行），根据上述8月底的进度检查结果，请用偏差分析法计算8月底的进度偏差、费用偏差。