背景资料：某施工单位与业主签订了某工程的施工合同，合同工期为110天（5月1日～8月18日）。
合同中约定：
（1）人工单价为90元/工日。
（2）人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算。
（4）因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（5）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（6）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和05。
（7）规费和税金合计税率为18%。
项目开工前，施工方提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4－1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得监理工程师的批准。

图4－1　施工进度计划（天）
根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件：
事件一：5月1日由于现场停电，工作A迟开工5天，施工方10名工人窝工5天。
事件二：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成施工方人员窝工100个工日。
事件三：工作E由于设计变更工程量由150m3（综合单价400元/m3）增至170m3。
事件四：工作H施工中，正逢夏季炎热天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件五：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，施工方及时向发包方提出了索赔。
问题：（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
 请在网络图中补充虚箭线，以满足工作A、B、I需要使用同一台机械施工的要求。开工前的进度计划中哪些工作为关键工作？事件二发生后原关键线路是否发生了变化？
 2.施工方是否可以分别就事件一～五提出工期和费用索赔？说明理由。
 3.施工方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？工期奖罚款是多少？
 4.各项事件中，施工方可得到的费用补偿分别是多少？