某建筑公司与某建设单位签订了某基础设施项目，项目的施工网络进度计划如下图所示：

施工网络进度计划（时间单位：月）
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元；
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）。
问题：
 不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
 2.分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
 3.分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
 4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？

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[问答题]某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图6—5所示。 在施工网络进度计划中，模板工程计划投资300万元，分解为AA2.A3三个施工段；钢筋工

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