某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲威。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技木。经过一年实践，公司发展势头很好。
根据以上资料，回答下列问题。关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是（　）。

[多选题]某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负

[多选题]某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负

[多选题]某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负

[问答题]某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负

[多选题] 某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头

[单选题]张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。A . 由轮型变成了Y型B . 由Y型变成了轮型C . 由轮型变成了链型D . 由链型变成了星型

[单选题]要想改善公司的现状，张先生可以（ ）A．降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作B．从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权C．招募新员工D．给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

[单选题]要想改善公司的现状，张先生可以（ ）A．降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作B．从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权C．招募新员工D．给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

[单选题]张先生被诊断为肺癌晚期，其家属的首要需求是A．参与张先生日常照顾B．了解张先生病情及治疗、照顾问题C．了解死后相关事宜D．调整家庭角色E．寻找照顾者

[单选题,B型题] 张先生移植李先生的肾脏（）A . 自体移植B . 同种异体移植C . 异种异体移植D . 同质移植E . 支架移植