某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中( )是不恰当的。

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中( )是不恰当的。A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。A．项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B．该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OAC．该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D．要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A . 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B . 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC . 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D . 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题] 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A． 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B． 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC． 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D． 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]甲公司在参加某企业的系统集成项目的招标过程中，做法正确的是( )。A.甲公司的投标文件在评标前送达B.甲公司在编制投标文件时，以产品价格最低作为编制要

[单选题]公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A .投资收益率法B .投资回收期法C .追加投资回收期法D .内部收益率法

[单选题]围绕大型信息系统项目的协作管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．将人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等划分为项目组织内部的协调 B．以合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调 C．协作管理过程中出现的冲突依托于事先签好的合同进行全面约束 D．要求高级项目经理花费一些精力协调技术质量监督检测机构、行政主管部门、行业 协会等组织机构的关系

[问答题,论述题] 论企业级信息系统项目管理体系的建立对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。2.就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在

[单选题] 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。（31）A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

[问答题]某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高