刘工是某公司的一个信息系统集成项目的项目经理，在制定项目管理计划时，应考虑包括的内容有( )。①项目的背景②变更流程和变更控制委员会③项目的总体技术解决方案④项目进度计划⑤沟通管理计划⑥项目预算

[单选题]刘工是某公司项目经理，现在正制定项目沟通管理计划，下列选项中，( )不应考虑。A.沟通的效果B.项目干系人沟通要求C.对要发布信息的描述，包括格式、内

[单选题]刘工在负责一个系统集成项目，作为项目经理的刘工，在编制项目管理计划时，下列哪种说法是正确的( )。A.越简单、越快越好B.按照公司的模板编制，不做任何

[单选题]刘工是某软件项目的项目经理，当他在制定项目进度计划时，注意力主要集中在管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源，由此推测可知，刘工采用( )方法来制定

[单选题] 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（57）属于小张应该采取的主要活动。①找到业主，了解业主的沟通需求 ②明确文档的结构 ③确定项目范围 ④明确发送信息的格式（57）A．①②③④B．①②④C．①③④D．②③④

[单选题]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A . 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。B . 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。C . 由整个项目团队对变更做出最终决定。D . 仍由发起人对变更做出最终决定。

[单选题]小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中______属于小张应该采取的主要活动。 ①找到业主，了解业主的沟通需求②明确文档的结构 ③确定项目范围④明确发送信息的格式A．①②③④B．①②④C．①③④D．②③④

[单选题]由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的

[单选题]某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。A .及时通知项目干系人B .修改公司的知识管理系统C .获取客户的正式认可D .获得政府认可

[单选题]项目章程的主要内容包括()。①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准A.①②③

[单选题]由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。A．获取客户的正式认可B．修改公司的知识管理系统C．获得政府审批与认可D．及时通知项目干系人