A.快速追踪项目
B.引导一项MonteCarlo分析
C.利用参数估算
D.赶工
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工程进度网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A.快速追踪项目B.引导一项Monte Carlo分析C.利用参数估算D.赶工
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。A.快速追踪项目B.引导一项Monte Carlo分析C.利用参数估算D.赶工
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A . 快速追踪项目B . 引导一项MONTECARLO分析C . 利用参数估算D . 赶工
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为目前进度时间太长,而分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可以利用。此时,项目经理应采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项Montecarlo分析C.利用参数估算D.赶工
[单选题]在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工程进度网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A.快速追踪项目B.引导一项Monte Carlo分析C.利用参数估算D.赶工A.B.C.D.
[单选题]在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。A . 快速追踪项目B . 引导一项MonteCarlo分析C . 利用参数估算D . 赶工进度
[单选题]在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是:()。A .教练B .支持C .代表D .指挥
[单选题]项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?()A . 指挥B . 授权C . 参与D . 民主
[单选题]在( )中,项目经理可利用的资源最少。 A.平衡矩阵型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织