在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[问答题] 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

[单选题]A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A . 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B . 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C . 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D . 在此项目中，权力向项目经理倾斜

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）A .项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B .在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C .在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D .在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

[单选题]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A . 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B . 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C . 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D . 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

[判断题] 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。A . 正确B . 错误

[单选题]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A . 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B . 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C . 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D . 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[单选题]公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）A . 翻译管理、范围管理、历史信息B . 翻译管理、范围管理、事业环境因素C . 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息D . 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴