项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。( )

[单选题]项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功？（）A . 定期分析工作以决定排除什么事项B . 明确优先事项C . 在精力高峰期，安排最有趣的活动D . 当出现问题时，责备其他项目相关者

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。A . 乞讨B . 调研C . 威胁D . 侦探方法

[单选题]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A . 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B . 了解项目其他参与方的沟通风格C . 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D . 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

[单选题]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A . 他们分析团队成员的经验和专长B . 他们决定项目的关键路线C . 他们不分析所预料到的项目环境D . 使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

[单选题]项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？( )A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.

[单选题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A . 项目经理如何有效地与团队建立关系B . 项目经理在组织层级中的地位C . 项目的规模和性质D . 项目经理的薪水和年龄