对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法。下列叙述正确的是( )。

[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

[单选题]权利、利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结

[单选题]在进行干系人识别时，可以采用权力／利益方格对干系人进行分类，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是( )。A.监督B.令其满意C.重点管理D.随

[单选题]权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A．另其满意B．重点管理C．随时告知D．监督

[单选题]在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人A．项目客户B．项目团队成员C．项目经理D．供应商

[单选题]在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A．权力/利益方格B．权力/影响方格C．影响/作用方格D．凸显模型

[单选题]在进行项目干系人管理时，下列说法中，( )说法是不恰当的。A.提供干系人所需要的信息，并平衡各干系人的利益B.加强项目团队良好的沟通C.保持与高层领导

[单选题]权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

[单选题]你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A . 确定干系人期望的参与程度B . 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C . 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D . 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类

[单选题]你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。A . 权力／利益方格B . 权力／影响力方格C . 影响／作用方格D . 显著模式