某项目己制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先( )。

[单选题]某项目己制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来

[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）A .组织项目组讨论，修改WBSB .修改项目管理计划，并重新评审C .汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D .填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

[单选题]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A . 创建详细的干系人登记表B . 创建需求文件C . 创建干系人管理策略D . 创建质量管理计划

[单选题]一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）A .向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B .将其所获得的新技能更新到员工档案中C .邀请他/她参加项目收尾聚会D .检查他/她是否对其绩效感到满意

[单选题]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。A . 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤B . 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更

[单选题]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）A . 工具B . 技术C . 成果D . 输入

[单选题]在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该()。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委

[单选题]项目范围基线包括()A．批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B．项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C．批准的项目范围说明书，WBS字典D．项目详细范围说明书、WBS

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分

[单选题]大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在( )中规定的任务是否完成作为衡量标准。①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验