作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：( )

[单选题]作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）A . 职位权B . 领导力C . 影响力D . 专家权力

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A . 放任型B . 民主型C . 独裁型D . 指示型

[单选题]你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）A . 进度管理计划B . 工作授权系统C . 变更控制系统D . 项目管理信息系统

[单选题]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）A . 一套有关产品的适用的技能与知识B . 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员C . 一个自动化的项目管理信息系统D . 定期的现状回顾会议

[单选题]作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A . 团队章程B . 项目计划C . 人员配置管理计划D . 组织的政策与指导方针

[单选题]你是某软件项目的团队成员，你的项目经理安排每周一都要开项目例会，这个例会是( )的一个案例。A.生命周期B.检查点C.里程碑D.基线

[单选题]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A . 转移B . 减轻C . 回避D . 接受

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。A .标准和规定是质量计划的输入项 B .质量审计帮助保证项目质量与规定相符合 C .质量革新会带来成本 D . D.符合标准是质量控制的基本目标

[单选题]你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A .标准和规则是质量计划的初始投入B .质量审核用来确保服从规则C .这些法规是与质量创始有关的成本D .服从标准是质量控制的基本目标