在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是( )。A.快速追

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A . 快速追踪项目B . 引导一项MONTECARLO分析C . 利用参数估算D . 赶工

[单选题]在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A．快速追踪项目B．引导一项Montecarlo分析C．利用参数估算D．赶工

[单选题]在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。A . 快速追踪项目B . 引导一项MonteCarlo分析C . 利用参数估算D . 赶工进度

[单选题]横道图和网络图适用于项目的总进度计划或单位工程、（）工程进度计划的表达。A . 分部分项B . 电气C . 管道D . 通风与空调

[单选题]在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。A .教练B .支持C .代表D .指挥

[单选题]关于采用网络图法编制工程进度计划特点的说法，错误的是（）。A.简单明了、形象直观B.清楚地表达各项工作之间相互联系、相互制约的逻辑关系C.能够通过时间