挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()

[多选题]计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括（）。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

[单选题]已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666假设项目将按截止目前的情况继续进行，那么完工估算（EAC）是（）A . 200B . 240C . 300D . 320

[单选题]在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A . 成本超支且进度落后B . 成本超支但进度提前C . 成本节约但进度落后D . 成本节约且进度提前

[单选题]“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。A . 成本、进度和质量绩效B . 成本、性能和价格绩效C . 性能、价格和质量绩效D . 规格、成本和数量绩效

[单选题]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A . 0/100准则B . 里程碑法C . 等效D . 分摊型投入

[单选题]某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是()。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进

[单选题]表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）A . 项目1，项目1B . 项目3，项目2C . 项目4，项目4D . 项目2，项目4

[单选题]某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=4.，挣值(EV)=36610元，则成本执行（绩效）指数是()A.-75

[单选题]项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

[单选题]挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。A . 0/100准则B . 50/50准则C . （完成百分比）（完工预算）D . 里程碑法