在进行项目干系人管理时，下列说法中，( )说法是不恰当的。

[单选题]在项目沟通管理中，下列说法，不恰当的是( )。A.沟通方式可以是书面的，也可以是口头的B.书面的沟通方式较为人性化C.书面的沟通方式优点是清晰，二义性

[单选题]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

[单选题]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。A .项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B .项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C .项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D .项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

[单选题]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是( )。A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽

[单选题]下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A .项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B .项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C .面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D .项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

[单选题]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

[单选题]对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A．对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B．对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C．对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D．对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

[多选题] 关于项目干系人的说法以下正确的是（）。A .干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织B .项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响C .项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响D . D.项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

[单选题]对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法。下列叙述正确的是( )。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略

[单选题]在进行量测仪表的选择时，下列说法不恰当的是（　　）。A.为了保证数据准确，必须用高灵敏度、高精度、高准确度的仪表B.测钢筋应变，应当用电测式仪表C.要