某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商已被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
问题：
1、结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
2、在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

[单选题]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A .建议邀请书B .合同C .合同范围说明书D .项目工作说明书

[单选题]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述A.建议邀请书B.合同C.合同范围说明书D.项目工作说明书

[问答题]某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。 项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C

[单选题] 某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A． 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B． 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC． 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D． 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。A．项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B．该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OAC．该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D．要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。A . 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B . 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QAC . 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D . 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A . 系统集成项目经理合格证明B . 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C . 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D . 以上都是

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，项目经理可承担合同额（）万元以下（含XX万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额（）万元以下（含XX万元）的系统集成项目A . 1000、1800B . 500、1500C . 800、1500D . 1000、1500

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）A .负责组织项目实施队伍B .协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C .负责组织制订系统集成项目的实施方案D . D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源