王工是某软件项目的项目经理，在制定WBS时，下列说法( )是错误的。

[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A .按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB .按照项目的产品结构编制列表式的WBSC .按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD .按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

[单选题]王工是某软件项目的项目经理，现在要参加项目审查的例行会议。在会议上王工应说明项目的目标、项目边界和可交付物。为此王工需要准备的文件是( )。A.需求分

[单选题]刘工是某软件项目的项目经理，在项目实施过程中，由于项目进度紧迫，项目经理改变原来的项目计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理

[多选题] 项目经理使用WBS，可以（）。A . 进行评估B . 人事设计C . 进展分析D . 揭示项目的工作范围

[单选题]刘工是某软件项目的项目经理，当他在制定项目进度计划时，注意力主要集中在管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源，由此推测可知，刘工采用( )方法来制定

[单选题]下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是（　　）。A.项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门

[单选题]下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是（　　）。A.项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门

[单选题]王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先()A.

[单选题]小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )A．瀑布模型B．原型化模型C．迭代模型D．螺旋模型

[问答题,论述题] 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？