系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件，张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，( )不是此变更所关注的。

[单选题]系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件，张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(66)不是此变更所关注的。A．确定变更已经发生B．变更筛选C．影响导致变更的原冈D．管理变更

[单选题]某公司为多个行业编写客户账目管理软件.张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，( )不是此变更所关注的。A.管理变更B.变更筛选C.影

[单选题]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。A．管理变更B．变更筛选C．影响导致变更的原因D．确定变更已经发生

[单选题]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）A . 管理变更B . 变更筛选C . 影响导致变更的原因D . 确定变更已经发生

[单选题]希赛公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，______不是此变更所关注的。A．管理变更B．变更筛选C．影响导致变更的原因D．确定变更已经发生A．B．C．D．

[单选题]项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）A . 进行项目干系人分析以评估其所需信息B . 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C . 描述计划发布的信息的情况D . 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

[单选题]RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(60)。A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．从所有参与该项目的公司中寻找支持宋建立一个质量计划D．与来自各个公司的核心成员一起制订该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响

[单选题]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是(40)。(40)A．修改合同B．增加人员和资源C．重新制订基准计划D．采用一个新的目标进度计划

[单选题]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A .绩效报告B .职责分配矩阵C .帕累托图D .蒙特卡洛模拟

[单选题] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更