A.告诉这名团队成员采取纠正措施。
B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的
C.问这名团队成员,这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单选题]在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A.告诉这名团队成员采取纠正措施B.确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的C.问这名团队成员,这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
[单选题]项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是()。A . 正式书面沟通B . 正式口头沟通C . 非正式书面沟通D . 非正式口头沟通
[单选题]你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()A . 转移B . 减轻C . 回避D . 接受
[试题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
[主观题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的
[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()A . 配置管理系统B . 历史信息C . 工作授权系统D . 变更控制委员会
[单选题]项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分
[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:()A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务
[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A . 更新项目计划,并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。