A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P 公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。 齐工将项目所涉及的文档都移交给了P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。”
问题：
1、结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。
2、结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。
3、请将下面(1)-(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含(1)项目工作总结，(2)、项目后评价工作。
4、结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C

[单选题]王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A．借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B．在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C．将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D．在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后，得出估算值为100万元(-10%～+15%)。该参数表明(55)。A．此项工作的成本预期在85～110万元之间B．此项工作的成本预期在75～125万元之间C．此项工作的成本预期在90～115万元之间D．此项工作的成本预期在95～105万元之间

[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算

[单选题]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天

[单选题]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(46)。A．EAC=AC4+BAC-EVB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC4+(BAC-EV)/CPID．EAC=AC4+PV-EV

[单选题]系统集成公司RT为多个行业编写客户账目管理软件，张某是RT公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(66)不是此变更所关注的。A．确定变更已经发生B．变更筛选C．影响导致变更的原冈D．管理变更

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是（）A .负责组织项目实施队伍B .协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C .负责组织制订系统集成项目的实施方案D . D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A . 系统集成项目经理合格证明B . 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C . 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D . 以上都是

[单选题]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是__________。 A．如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 B．可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算 C．可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰 D．如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容