A公司是一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。A公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。A公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，A公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。A公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对A公司产品的价格比较敏感，加之A公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013年，政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与A公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与A公司产品价格持平甚至略低的水平。
（1）从宏观环境角度简要分析A公司面临的机会与威胁。
（2）从行业环境角度简要分析A公司面临的机会与威胁。
（3）企业战略环境分析的主要内容是什么？