当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或是面对强大的竞争对手的时候，它的可行性营销策略是（　　）。

[单选题]当一家银行的实力范围狭窄.资源有限，或是面对强大的竞争对手的时候，它的可行性营销策略是()。A.产品差异策略B.大众营销策略C.专业化策略D.情感营销

[单选题]当一家银行的实力范围狭窄.资源有限，或是面对强大的竞争对手时，()可能就是它唯一可行的选择。A.低成本策略B.产品差异策略C.专业化策略D.单一营销策

[单选题]当一家银行的实力范围狭窄.资源有限，或是面对强大的竞争对手时，()可能是它唯一可行的选择。A.产品组合策略B.差异化策略C.专业化策略D.情感营销策略

[单选题]当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，()可能就是它唯一可行的选择。A .产品差异策略B .低成本策略C .专业化策略D .大众营销策略

[判断题] .当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。A . 正确B . 错误

[单选题]有关银行同业竞争对手的实力与策略，下列说法错误的是（  ）。A.在渠道策略中，需关注对手的网点设置是否有特别之处B.由于同一类金融产品的差异性较小，大

[单选题]当企业具有比竞争对手强的实力时，可以采用的市场定位策略是（　）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.集中定位策略

[多选题] 若强大的竞争对手实行的是无差异营销，企业则应实行（）营销。A . 大量B . 产品多样化C . 密集单一D . 差异性

[填空题] 竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。

[单选题]面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。A .客户定位策略B .产品定位策略C .利益定位策略D .竞争定位策略