平衡计分卡是把企业的使命和战略变为具体目标，即企业从()等具体目标入手，为每一个目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。①财务②顾客③内部运营④学习与成长

[B单选题]人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命

[B单选题]人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命

[B单选题]人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命

[单选题]平衡积分卡的四个具体目标包括财务、()：①顾客；②学习与成长；③外部评价；④内部运营。A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④

[单选题]平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业业绩的维度包括( )。A．财务维度B．顾客维度C．内部业务流程维度D．学习与成长维度

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。A . 财务维度B . 顾客维度C . 内部业务流程维度D . 学习与成长维度

[单选题]办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系，其具体内容是（ ）A．从企业的最高主管部门开始B．由上向下逐级地确定目标C．从企业的一边员工开始D．由下向上逐级地确定目标

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。A . 财务B . 客户C . 内部业务流程D . 学习与成长E . 公共关系

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。A . 财务B . 客户C . 内部业务流程D . 学习E . 成长

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。A . 财务维度B . 顾客维度C . 内部业务流程维度D . 学习与成长维度