人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。
人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是()。

[B单选题]人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命

[B单选题]人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命

[单选题]平衡计分卡是把企业的使命和战略变为具体目标，即企业从()等具体目标入手，为每一个目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套全面和完整的业绩评价体

[单选题]平衡积分卡的四个具体目标包括财务、()：①顾客；②学习与成长；③外部评价；④内部运营。A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④

[主观题]简述我国可持续发展战略目标？

[问答题] 简述我国可持续发展战略目标？

[单选题]企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。A．关键绩效指标法B．平衡记分卡法C．关键事件法D．因素比较法

[问答题]某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解，并设置15项关键绩效指标及其发展目标

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。A . 财务B . 客户C . 内部业务流程D . 学习E . 成长

[多选题] 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。A . 财务维度B . 顾客维度C . 内部业务流程维度D . 学习与成长维度