A.增加了管理层次
B.部门之间协作难度加大
C.管理成本上升
D.组织结构较为松散,公司的战略决策难以向各事业部进行有效贯彻
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[单选题]关于直线职能制、控股制和事业部制的说法,错误的是( )。A.直线职能制结合了企业组织中直线制和职能制的优点,对下属单位进行高度集权的垂直式领导和控制
[多选题]下列属于事业部制的缺点的有( )。A.集权与分权敏感B.违背了统一指挥原则C.造成机构相对重叠,管理人员过多D.对事业部经理的素质要求较高E.总公司对
[问答题] 简述事业部制组织结构的优缺点。
[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多,内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多,管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象
[问答题]事业部制结构有何优点与缺点?